二代目経営者向け経営革新コンサルティング

上記の様な困りごとを持つ経営者の方は多いのではないでしょうか？
特に事業を引き継いだばかりのタイミングでは、銀行との折衝や資金繰り、人材採用に育成、地域企業のお付き合い、いわゆる『経営者の仕事』は急激に増加します。いずれも大事な仕事ですが、本来はすぐに着手しなければならないはずの経営課題が後回しになってしまっているという状況を多く見てきました。

「自分は経営者に向いていないのだろうか？」

という相談を受けることがありますが、決してそういうわけではありません。良い組織をつくるためには、目的の共有やコミュニケーションが必要ですが、共通目標の設定が曖昧になっていることや、浸透させるためのコミュニケーションが不足していることが原因となっているケースが大半です。社内で浸透させるためには、まず経営者自身の頭の中をクリアにして見える化させることが重要です。

当社のサービスでは、現在の経営状況を分析しながら経営者が取り組むべき経営課題を絞り込むことができます。さらに、解決の方向性や具体的なアクションプラン、今後の収益計画の見通しをA3×１枚のシートにまとめることで、社内外の関係者と情報共有をすることで可能になります。

また、コンサルティングサービスの中にはリーダーシップ、マネジメント、計画策定方法、決算書の読み方や数値計画の立て方などを学ぶ講義が含まれているため、実務上で求められる経営者としてのスキルを向上させることで、組織内でチームメンバーを巻き込むことが期待できます。

特徴

・経営者に必要なスキルや考え方を学ぶ講義
・１対１でそれぞれの状況に応じたコンサルティング
・A3×１枚で自社の今後をまとめ上げることができる

期待できる効果

・自社の現状や方針、目標の明確化
・経営者としての資質向上（リーダーシップ、マネジメント力、経営数字など）

対象

・これから事業を引き継ぐ予定（既になっている）がある
・新しい体制で事業を進めていきたい

上記の課題を抱えている経営者

アフターサービス

(無料サービス)
・事業計画書の添削サービス（１回まで）
・懇親会のお誘い（いつでも）

(有料サービス)
・事業計画書の社内共有ミーティングの運営
・計画実施期間中のハンズオン支援
など